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第七十三章团队(第1页)

我认为曾先生的团队管理学说对管理素质较高、相对年龄较大的团队比较好,对80后为主力的团队似乎可能不太适应。

而且中国人应该有自己的管理模式,及管理思想。是因为深深的了解了团队以及管理的内涵,团队以及管理不是一件简单的事情,说做就能做的!

在21世纪经济高速发展的今天,靠个人的单打独斗是不可能的。团队是新名词,在我国早就有一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。所以我们要发扬这种传统,在这个社会上迅速组建自己的团队。这样才能立于不败之地。

我对此书读后的感觉是这样的:

首先最早的现在团队管理应该是在美国,关于在团队管理方面,我倒觉得RB更具有可学性,是绝对服从性的,所以后来被流传到了RB,被RB学习借鉴,结合RB的文化形成了RB的现代管理理论,虽然管理起源美国,但后来RB在管理作的很好,迫使美国对RB管理刮目相看,形成了两国理论,中国的确应该好好借鉴!!

现在RB和美国的管理已经来到中国,我觉得既然已经来到中国了,就需要这些团队管理和中国的传统文化相结合,形成中国人自己的软队管理,因为各种原因的差异,我认为中国照搬国外的是在国内行不通的!就像基本原理需要结合具体实践一样。

然而中国人和RB人,美国人,文化差别真的很大的。

如果我工作的时候有可能作为一名管理者的话就这样来实践,而《中国式团队》正好提供了一面镜子。用来反思那些欧美以及RB理论,只有这样才能看得更清楚。

我认为我还算是一个比较容易吸收个中理念的人,在对任何理论不了解前都不排斥而去熟悉,我知道任何理论或者概念都有特定的局限性,如果到时候我真的做了一名管理者,只有综合分析,然后个别实施,到时候才能够形成自己的管理习惯。

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